看！這個女人有點強
發布時間：2021-11-13來源：點擊：2114
加入懿皇八年多，人員增長四倍，業績屢創新高，在業界擁有很高的口碑，在這期間獲得過季度最佳直營店，月度最佳店面，年度金牌店東等多個獎項，2020年年度獲得金牌店東，年度總業績完成176萬。
走進李曉店長的店面，第一印象就是青春活力。
展架上擺放著各種各樣的獎杯和證書，團隊風采墻貼著門店團建的溫馨照片，工位上的大家討論著今天的帶看，整個店面環繞著一種積極向上的氛圍。
以身作則是最好的管理方式
在平時的考勤工作中，李店都是先嚴格要求自己，才能要求店面的人。
在新人剛剛下店時，店里都會組織老人幫帶，教會新人怎么跑盤，怎樣給房客打電話，帶看需要注意的事項，租賃合同的簽署....這樣在后期租賃帶看的過程中，自己可以獨立操單。
對待日常工作要抓得緊、做得實。考核量化方面，李店平時會直接要求店里的員工盡量做好9分的績效，當日如果員工沒有帶看的，就需要有客源或者房源的新增。與其熱衷于搞突擊，不如把功夫下在平時。只有發揚“釘釘子”精神，一把尺子量到底，才能一步一個腳印取得良好的業績。
學習與提高兩手抓
每個人都是團隊的一份子，這個團隊的成功離不開大家的努力。在人員管理方面，店面16個人，分成三個小組，小組之間業績PK，按照業績給與獎勵。同時大家也是一個團隊，團隊之間的友好競爭能更好激發大家工作的積極性。
情況是不斷變化的，要使得自己的思想適應新的情況就要不斷學習，公司組織的培訓和區域的踩盤活動她都積極鼓勵大家參加，不斷夯實基礎，增加自己的專業度，從而提升自身的能力。
學習完畢后李店還會讓大家互相分享學習心得，促進了店面之間的學習氛圍。
及未來店面的管理和規劃，李店長信心十足的說道：希望今后店面的小伙伴都能夠更加專業，業績更加穩定。讓大家有信心在這個行業深耕、扎根，自己也會帶領團隊不斷做大、做強、持續做到公司的前幾名，做個榜樣店面。
管理者的雙重角色
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