談起如何管理團隊，聶智威認為團隊其實就是擁有共同目標的成員組成的一個整體，所以團隊管理的首要重點是“聚人心，樹立團隊意識”。同心同德歷來是成就事業的基本條件，一支優秀的團隊必然是上下擰成一股繩，為共同的目標而不斷努力的。“晉升區總后，肩上的責任也越來越重，所以在團隊管理和工作安排上我會有調整；其次是聚人心，樹立團隊意識，聶智威認為作為團隊管理者，一定要擁有“事事帶頭干，難事我先干”的主觀能動性，要求別人做到的，自己要先做到，只有成為團隊榜樣，才能做好團隊管理。

“我管理團隊的核心是：以領導人的角色去思考，以職業經理人的行為準則來要求自己和員工。”聶智威說，“我們區域團隊目前處在成長期，已經涌現了很多優秀的經紀人和管理者，他們充滿了斗志與活力，培養新員工快速跟上公司發展的節奏是我接下來的一大任務。他說：“我一直致力于打造一支“王者之師”的團隊，我們擁有如此優秀的隊員，堅信這個目標一定會實現！”